柯达破产、富士逆生长:胶卷巨头演绎不同结局

  覆巢之下,焉有完卵?在数码相机、智能手机的连番冲击下,胶卷已如明日黄花、日落西山。曾经在各大景区横行的“柯达黄”、“皇浦国际注册富士绿”,早已不见了身影。但让人讶异的是,胶卷厂商两大巨头在冲击之下却有截然不同的宿命。柯达于2012年申请破产保护,逐渐淡出大众视野。而富士却“二度”创业,不仅依旧活着,甚至还活出“别人家孩子”的兴盛势头。MbT

  脱胎换骨的富士:掀起追逐新兴业务的自我革新MbT

  富士,曾经也落魄过。就在2000年左右,数码技术的冲击让整个胶卷行业面临被倾覆的危机。2000年起,世界彩色胶片市场以每年20%-30%的速度下滑。而富士的感光材料业务在四五年时间内就出现巨亏,胶卷业务收缩至仅有当初的四分之一。但就在主营业务成断崖式暴跌的状态下,富士却迎来一场脱胎换骨般的革新。MbT

  富士重新崛起的转折点,是古森重隆在2003年担任CEO,并展开大刀阔斧的改革。他没有“迷恋”胶卷业务过去的辉煌,甚至还在这一业务大幅裁员5000人,与过去彻底说再见。随后,富士开始了“二次创业”。MbT

  古森重隆制定了“四象限战略”——用现有技术巩固现有市场,开发新技术应用于现有市场,将现有技术应用于新市场,研究新技术开拓新市场。依托于既有技术,富士最终选择生物医药、化妆品、高性能材料等成长可能性较大的领域,并在数码影像行业、光学元器件行业、高性能材料行业、印刷系统行业、文件处理行业、医疗生命科学等行业转型或开拓。MbT

  比如富士最核心的胶卷膜技术,就被应用于化妆品上,并取得巨大成功。在不断涉足更多领域后,富士如今已成为一家多元化的技术导向型创新企业。防晒霜、抗病毒药、阿尔茨海默药、内窥镜、彩超机……富士的诸多产品,甚至都已成为不同行业的中坚力量。也正是果断掀起追逐新兴业务的自我革新,让富士最终活成巨头的样子。MbT

  柯达成“反面教材”,落魄巨头就应对自己狠一点MbT

  同样是胶卷厂商,相比富士如今的风光,柯达却始终黯然沉寂。上一次柯达引起业界的广泛兴趣,或许还要追溯到2018年一月举行的CES展会上。当时柯达借助数字货币的浪潮,推出自家基于区块链技术的“柯达币”,初衷是用于摄影师保护照片版权与方便交易。MbT

  但在随后的时间中,柯达币却迅速消失无声,没有掀起丝毫风浪。而这样追逐新潮流却只是“玩票”的尝鲜举措,是柯达在胶卷业务沉沦后难以崛起的原因。比如此前柯达也曾探索跨界转型,但终究没有置之死地而后生的决心。MbT

  瞻前顾后的柯达,留恋过去的技术与辉煌,总是想躺在“成绩簿”上吃老本。这样守成的做法固然不会犯错,却也丧失了更进一步的可能。相较之下,同样背水一战的富士壮士断腕,行动果断迅速。在既有技术的基础上,富士坚定创新、跨界,最终在“废墟”上盖起让柯达羡慕不已的“新城堡”。MbT

  成为“反面教材”的柯达和已成二次创业代表的富士,在以鲜活的案例证明着:落魄巨头就应该对自己狠一点。否则,只会被后起之秀“啃噬”地一干二净。(科技新发现 康斯坦丁/文)MbT

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